‘Je moet wel de salarissen kunnen blijven betalen’

‘Onze afdeling is min of meer het financiële geweten van het Martini Ziekenhuis,’ zegt Vanessa Kerkhof. Ze is bedrijfseconomisch adviseur. Alweer zo’n 5 jaar. De afgelopen maanden ‘deed’ ze concern control er tijdelijk bij. ‘Best bijzonder en hectisch in deze coronatijd.’ 

‘Over alles rondom (meerjaren)begrotingen, prognoses en investeringen geven wij financieel advies aan management en bestuur. Op deze manier coördineren we als afdeling de planning en control cyclus. En houden we grip op financiële risico’s en kansen gebaseerd op de ontwikkeling van de zorg(productie). Belangrijk. Dat bleek maar weer eens tijdens de recente coronacrisis. Wij hebben geprobeerd in een vrij vroeg stadium alle noodzakelijke extra kosten inzichtelijk te maken. Dat deden we met een brede blik, in een werkgroep met diverse disciplines. Zo hielden we zoveel mogelijk zicht op het effect van de coronacrisis op ons financiële resultaat en onze liquiditeit. Je moet immers wel genoeg geld op de bank hebben om salarissen te blijven betalen.’

Liquiditeitsproblemen voorkomen
‘Iedereen in het ziekenhuis was in het begin van de corona vooral bezig met het hier en nu. Hartstikke logisch natuurlijk. Maar toch probeerden wij meteen al te kijken naar mogelijke maatregelen. Om zo liquiditeitsproblemen te voorkomen. Dat was onze belangrijkste zorg. We hebben daarvoor kennis en ervaringen gedeeld. Dat deden we landelijk binnen Santeon, STZ (Samenwerkende Topklinische Ziekenhuizen) en met enkele consultancy bureaus. Dat gaf en geeft ons inzicht en richting. En is daarnaast heel interessant, want ook voor ons lag er geen draaiboek voor deze crisis.’ 

Compensatie voor extra kosten en omzetverlies
‘Tijdens de coronatijd zijn er extra kosten. Onder andere personele kosten, zoals overwerkuren en externe inhuur. Verder zijn er de extra verbruikskosten. Denk aan maskers, mondkapjes, schoonmaak en testen. En natuurlijk de extra beademingsapparatuur en infuuspompen. Daarnaast is er het omzetverlies omdat we veel minder patiënten hadden. Er lopen nu gesprekken met de zorgverzekeraars over een compensatieregeling van deze kosten en het omzetverlies voor alle ziekenhuizen. We hopen dat zo’n regeling de financiële effecten van corona neutraliseert. We zijn hier continu mee bezig, tot we helderheid hebben.’

Weer op kantoor
‘En dat alles in een uitzonderlijke tijd. Ook nog eens vanuit huis. Want onze afdeling heeft ruim twee maanden collectief thuisgewerkt. Dat was in het begin wel even wennen. Maar dat liep al snel soepel. Zelf vond ik de combinatie van thuisonderwijs en de ziekenhuishectiek af en toe pittig. Want op zich is thuiswerken best fijn, maar niet als je op een dag van 9 tot 5 in telefonisch overleg zit. Dan schiet het thuisonderwijs van je kind er wel eens bij in. De laatste paar weken merk ik wel steeds sterker de behoefte mijn collega’s live te zien. Daarom ben ik blij dat we sinds vorige week als team weer één dag per week samen op kantoor zijn. Eindelijk weer een fysieke dagstart, maar dan wel op gepaste afstand natuurlijk. Je merkt dan dat er meteen andere gesprekken zijn. Met meer ruimte voor de sociale kant. Fijn, want hoe efficiënt ook al die videogesprekken, je zit wel allemaal in je eigen wereld.’

 

 

Deze website maakt gebruik van cookies

Deze website maakt gebruik van geanonimiseerde cookies om je gebruikservaring te optimaliseren en voor de analyse van onze website. Bij het tonen en afspelen van YouTube video's worden cookies van derden geplaatst. Klik op "Akkoord" als je akkoord gaat met dit gebruik van cookies, klik op "Aanpassen" voor meer informatie en om zelf te bepalen welke cookies deze website plaatst.

Deze website maakt gebruik van geanonimiseerde cookies om je gebruikservaring te optimaliseren en voor de analyse van onze website. Bij het tonen en afspelen van YouTube video's worden cookies van derden geplaatst. Klik op "Akkoord" als je akkoord gaat met dit gebruik van cookies, klik op "Aanpassen" voor meer informatie en om zelf te bepalen welke cookies deze website plaatst.