‘Ik heb de stoute schoenen aangetrokken en gevraagd naar de mogelijkheden’

De krappe arbeidsmarkt en veranderende zorgvraag maakt dat we ook in het Martini Ziekenhuis zoeken naar innovatieve oplossingen waarbij we anders gaan (samen)werken. Daarbij willen we zorgprofessionals optimaal ondersteunen in hun ontwikkeling en ambities. Verpleegkundige Daan van der Stigchel maakt dit ‘aan den lijve’ mee in de acute as. We spreken hem en unithoofd Joan Zijlstra op de Spoedeisende Hulp.

Daan werkt sinds twee jaar bij Martini Flex om brede ervaring op te doen. Helaas kon ik vanuit de flexpool niet werken in de acute as, omdat ik nog geen vervolgopleiding heb gedaan. Daar baalde ik van, want mijn belangstelling ligt juist bij afdelingen zoals de Spoedeisende Hulp en Intensive Care. Ik heb daarom de stoute schoenen aangetrokken en gevraagd naar mogelijkheden om toch nu al op een acute afdeling aan het werk te kunnen gaan.’

Experimenteren
Joan Zijlstra is unithoofd op de Spoedeisende Hulp en zag in het enthousiasme van Daan wel kansen. ‘We zijn in het Martini volop aan het experimenteren met flexibel opleiden. Daarbij maken we gebruik van een nieuw landelijk opleidingsstelsel. Voor Daan hebben we geregeld dat hij vanuit Martini Flex aan de slag kan op de Spoedeisende Hulp op voorwaarde dat hij start met de Basisopleiding Acute Zorg.’ 

Dynamische werkomgeving
Daan: ‘Ik werk nu drie maanden op de Spoedeisende Hulp. Hier kom ik in aanraking met hele andere ziektebeelden dan op een normale verpleegafdeling. Ik heb eerst zes weken meegewerkt op de zaal waar patiënten 24/7 worden geobserveerd. Inmiddels help ik ook mee bij de eerste opvang. Tot nu toe ben ik heel tevreden. Ik merk dat deze dynamische werkomgeving goed bij mij past. Ik realiseer me dat mijn rol ook voor collega’s nieuw is. Daarom evalueren we regelmatig hoe het gaat en wat ze van mij kunnen verwachten.’ 

Noodzaak en kansen
Voor Laura Sol, directeur P&O in het Martini Ziekenhuis, is de leerweg van Daan een goed voorbeeld van maatwerk en flexibiliteit. ‘Door het tekort aan zorgprofessionals moeten we ons werk anders gaan organiseren. In al deze veranderingen willen we meer dan ooit oog hebben voor talentontwikkeling en de wensen en ambities van onze medewerkers. Want we willen enthousiaste talenten zoals Daan graag behouden voor ons ziekenhuis!’