‘Dit voelt als een geweldige opsteker’

Bernd Goeree is unithoofd op de Radiologie. Hij werkt sinds zes jaar in het Martini Ziekenhuis en heeft duidelijk leiderschapsambities. ‘Het leerprogramma sluit perfect aan bij de leiderschapstraining die ik al heb gedaan. Verder werd ik vooral getriggerd door de onderwerpen die in het leerprogramma aan bod komen, zoals strategie, organisatie en  innovatie van de zorg. Dit sluit aan bij mijn behoefte om me breder te ontwikkelen.’

Elise Vliem werkt als programmamanager in het cluster Poliklinieken. ‘Ik heb een bedrijfseconomische achtergrond en al een traineeship gedaan voor managementfuncties. Omdat ik best wel resultaatgericht ben, past mijn huidige functie heel goed bij mij. Tegelijk heb ik de behoefte om te onderzoeken hoe ik meer effectief kan zijn in mijn werk. Om uiteindelijk mijn rol als programmamanager volwaardig te kunnen vervullen. Hier sluit het leerprogramma mooi bij aan.’

Introductiedagen, intervisie & kennissessie
Bernd: ‘Aan het leerprogramma doen tien collega’s mee. Om elkaar beter te leren kennen, hebben we twee introductiedagen gehad, met focus op persoonlijke ontwikkeling. Daarbij kregen we ook een boksclinic aangeboden. Ik vond het verrassend wat deze clinic liet zien over je eigen uitdagingen, bijvoorbeeld waar het gaat om ruimte innemen en grenzen stellen. Samen met de leermanager hebben we allemaal onze persoonlijke leerdoelen vastgesteld. Deze doelen geven richting aan het leren in de dagelijkse praktijk en komen ook terug in de intervisiegroepen.’

Elise: ‘Ik vind de leergroep die we samen vormen, heel inspirerend. Het is een veilige basis om te werken aan je persoonlijke ontwikkeling. Met de leergroep volgen we ook kennissessies via University of Groningen Business School. De eerste sessie ging over de organisatie en besturing van het ziekenhuis. Niet alle kennis was nieuw voor mij, maar het was zeker interessant om er met elkaar zo mee bezig te zijn.’

Allemaal een strategisch project
Bernd: ‘Na de introductiedagen kregen we allemaal een complex strategisch project toegewezen om praktijkervaring op te doen. Mijn project gaat over het afstemmen van de capaciteit op de zorgvraag. Dit is op operationeel niveau al goed geregeld met de overleggen waarin unithoofd en medisch coördinator zes tot acht weken vooruit plannen. Mijn opdracht is dit te verbreden naar een tactische planning waarbij we drie tot twaalf maanden vooruit kijken. Voor deze opdracht zijn de clustermanagers mijn opdrachtgever.’

Elise: ‘Mijn opdracht betreft een visietraject voor de ziekenhuisapotheek. Daarbij gaat het om een analyse van de kansen in de markt in relatie tot wat we intern kunnen bieden. Mijn rol is die van procesmanager. Dat betekent dat ik de juiste mensen bij elkaar breng en hen faciliteer om de juiste keuzes te maken. Mijn uitdaging is om het niet over te nemen, maar de bal te laten liggen bij de beslissers. Ik vind het een traject met veel leermogelijkheden.’

Buiten je comfortzone
Bernd: ‘Voor mij voelt het leerprogramma echt wel als een stap buiten mijn comfortzone. Gelukkig merk ik dat het vooral energie geeft en ook veel oplevert. Wat betreft tijd zijn de leerdagen wel in te plannen, maar voor je project is het echt wel passen en meten. Ook omdat we op de Radiologie ook veel uitdagingen hebben. Voor mij is dit meteen een leerdoel: hoe bewaak je grenzen en stel je prioriteiten.’

Elise: ‘Ik zie het leerprogramma als een investering in mezelf. Logisch dat je daar dan ook vrije tijd in steekt. Ik combineer mijn werk en het leerprogramma met mijn gezin met drie kleine kinderen. Dat is druk, maar omdat ik het zo leuk vind, is dat geen probleem. Eigenlijk voelt het niet als werk als ik ermee bezig ben. Of ik het programma kan aanraden aan andere collega’s? Jazeker! Het is nog niet duidelijk wanneer het programma weer wordt aangeboden, maar als je de kans krijgt: zeker doen!’.      

In het Martini Ziekenhuis voegt iedereen waarde toe op basis van zijn of haar talent. Daarom investeert het ziekenhuis de komende jaren volop in talentontwikkeling. Daarmee vergroten we het werkplezier en blijven we als #teammartini een aantrekkelijke werkgever.

Het leerprogramma voor talentvolle professionals is een van de eerste trajecten waarbij het ziekenhuis gericht investeert in talentontwikkeling. Het programma biedt de deelnemers kansen om door te groeien naar de functie van stafdirecteur, clustermanager, strategisch adviseur of programmamanager.